Buchtipp: „Der Mitarbeiter-Magnet: Mit 302 Hacks die besten Leute magisch anziehen“

(Serie: Teil 2/3) Der Autor Michael Asshauer bietet in seinem Buch „Der Mitarbeiter-Magnet: Mit 302 Hacks die besten Leute magisch anziehen“ kleine, simple, aber unglaublich effektive Kniffe und Tricks für erfolgreiches Recruiting, Leadership, Mitarbeitermotivation und -bindung direkt für die Praxis. Lesen Sie dazu den zweiten Teil unserer ausgewählten Hacks aus seinem Buch:

Auf den Punkt gebrachte Denkanstöße unterstützen Sie dabei, die besten Mitarbeitenden für Sie und Ihre Firma zu gewinnen, sie so zu führen, dass sie zur besten Version von sich selbst werden – und sie damit lange an Ihrer Seite zu behalten. 

#97 Überzeuge mit persönlicher Weiterbildung (S. 85)

#99 Biete ein ÖPNV-Ticket oder Mobilitätsguthaben (S. 85)

#101 Überzeuge mit gesunden Kleinigkeiten, die als besonders positiv wahrgenommen werden; z.B. Sportangebote, Yoga, Meditation (S. 86)

#103 Profitiere von der großen Nachfrage nach Work-Life-Balance (S. 87)

#111 Platziere die Kandidatin bzw. den Kandidaten im Bewerbungsgespräch so, dass sie in den Raum hineinschaut (S. 94)

#113 Achte darauf, dass dein Redeanteil im Bewerbungsgespräch bei max. 20% liegt (S. 95)

#115 Lerne auch ausländische Kandidatinnen und Kandidaten vor der Einstellung persönlich kennen (S. 23)

#117 Nutze den Sales-Trick, wenn Bewerber beim Konkurrenten bessere Konditionen bekommen; antworten: „ja, das müssen die auch“ (S. 97)

#123 Nutze Flirt-Tricks, um den Charakter einer Kandidatin und eines Kandidaten kennenzulernen; z.B. Gespräch beim gemeinsamen Essen, Kaffee, Spaziergang (S. 99)

#125 Schaffe das Thema Gehalt schnell vom Tisch (S. 100)

#129 Setze auf einen 5-stufigen Interviewprozess im Bewerbungsverfahren: Recruiter, Teamleader, Teammitglied, Mitglied eines ganz anderen Teams, Gründer, Inhaber, CE =>  sollten alle den Kandidaten persönlich kennenlernen (S. 103)

#130 Sei vorsichtig bei Kandidaten, die über ihren ehemaligen Arbeitgeber lästern (S. 103)

#132 Nutze TEV, um die Qualität eines Bewerbers im Gespräch zu bewerten; Großbuchstabe ja, Kleinbuchstabe nein (S. 104)T=Talent, E=Experience, V=Values Fit

#136 Nutze den Referenzen-Trick im Bewerbungsgespräch „Wenn ich deinen letzten Arbeitgeber anrufe, was wird er mir über dich sagen?“ (S. 105)

#139 Lasse dein Team bei der Mitarbeiterauswahl mitentscheiden (S. 106)

#140 Hire for Attitude, train for Skills (S. 107)

#141 Habe stets eine Vorlage des Arbeitsvertrags beim Bewerbungsgespräch bereitliegen
(S. 109)

#147 Mache ein gutes Pre-Boarding nach Vertragsunterschrift (S. 112)

#150 Mache problemorientierte Gespräche 1 und 2, wenn Erwartungen nicht erfüllt sind
(S. 116)

#151 Profitiere von einer kürzeren Probezeit als 6 Monate; z.B. 3 Monate, dann zeigt sich, wie sich der Mitarbeitende verhält und du kannst ihn trotzdem per Gesetz noch schnell und einfach kündigen (gesetzl. Probezeit 6 Monate) (S. 116)

#156 Nutze den kritischen Moment des ersten Arbeitstages richtig (S. 120)

Keywords: #Führungskraft #Leadership #Arbeitgebermarke #Mitarbeiter

Quelle: Asshauer, Michael (2020), Der Mitarbeiter-Magnet: 302 Hacks für Recruiting, Employer Branding und Leadership, 1. Aufl., Freiburg im Breisgau: Rudolf Haufe Verlag.
Neu in der 2. Auflage (aktualisiert und erweitert 2022): „Der Mitarbeiter-Magnet - 394 Hacks für Recruiting, Employer Branding und Leadership“

Bildquelle: istockphoto.com/Vasyl Dolmatov